亚博:拓展訓練以后的结果保持工作該如 192

编辑:亚博体育下载app 时间:2020-09-08

許多企業在參加完拓展訓練后都面臨著一個問題怎樣將拓展訓練的結果持續下去公司投入努力,希望團隊有更強的戰役力和更好的工作精神,從而更好的解決公司內部管理問題。可以說努力工作成就高。然而,外因必須通過內因起作用。拓展訓練的有用性只有在持續的情況下才有價值。

在完成一些訓練單位的外展訓練后,真實的情況是他們在拓展訓練課程中感到興奮并返回崗位。正因為外展訓練的結果維持的時間較短,不能立即產生結果,以是客戶在完成拓展訓練后,通常很難決定是否繼續進行。為了解決這個問題,我收集了一些擴訓后維持結果的問題,總結以下:

必須要對受訓企業進行一次深度回訪。回訪目的只有一個就是回顧拓展精神,指導培訓轉化。這項有針對性地訓練,通常都會令拓展培訓結果再次升華。安排如許回訪課程,一方面要注重課程體驗深度,另一方面主如果以指導和解決問題做為出發點,而區分于拓展培訓只是側重鏡像作用,發現問題更重要一些。另外,請求定期多長時間要與學員聯系回訪一次,做為對講師的考核請求。

例如曾經培訓過的一個單位,培訓結束后為了讓問題暴漏更多一些,董事長就構造中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來,單獨用1-2天時間重新在企業內部進行反復項目體驗,來增強體驗深度并指導該問題怎樣解決。因此從這個層面來講,受訓企業也是可以自己通過這類簡單易操作的情勢來實施訓練輔導。

怎樣保持這類溝通的及時性和有用性,我們通常都是會主動以開展戰友會(按照隊名分的組)、高層訪談、聯誼沙龍等溝通情勢與受訓單位開展后續服務。例如我們過去合作過的企業,也會出現主動自發在結束后經常以拓展培訓中小隊為單位,進行單獨聚會活動。另外還有很多受訓過的企業,建立了以隊名命名的QQ群、微信群、內網拓展交流區學習小組等很好溝通監測渠道。還有就是我們會邀請培訓單位學員,加入拓展公司助教團隊,不斷感受拓展精神,并鼓勵把感悟及時帶回企業。

拓展培訓的結果能否得到有用的延伸,有兩個身分要特別注意:一是這類延伸應該是自上而下的,如果高層領導沒有參加拓展培訓,建議人力資源部門要把拓展培訓延伸的方案中需方法導配合的關鍵環節和注意事項向領導具體說明;二是要在企業中樹立傳承拓展精神的正氣,創造健康自由的環境和氛圍,防止一些悲觀言論和沒參加過拓展培訓的員工產生阻礙。

充分發揮各級部門的權柄,做到各部門適當競爭和充分配合,共同推進培訓結果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、后、團、工等部門都需從各自的職能角度出發,開展各種活動和競賽,發出各種倡議,提出各種口號,從而進一步延伸培訓結果。

把培訓中值得借鑒的環節都帶回構造,形成風俗,從而延伸培訓結果。如,構造內部運動會或其它比賽時,一樣做團隊展示和文化建設;如,把鼓掌和問好的方式保留下去,成為開會前的一種典禮;如,把拓展訓練的小游戲作構造內部推行;如,把連坐制度(一人犯錯團隊其他人一并接受獎勵,如做俯臥撐或深蹲)作為一種班制度情勢的獎勵手段;如,把餐前訓導作為一種企業文化情勢在企業中推行;如,定期進行討論會,大家一起分享工作中的經驗總結等等。

4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻,后期整理成培訓回憶錄發給每個人留念;將公司培訓時感人畫面例如翻越畢業墻等照片,掛在公司辦公地區供大家每天瞻仰;設計一個主題背板,印上主題,上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語,展在公司的一面公共墻上,通過可視化的呈現方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一點一滴。

拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說,更像一面鏡子,放在不同的地位上,可以使參訓者的視界得到拓展,對自己有了新的認識和評估。視界的轉換與拓展必然帶來思維方式的轉換和思維空間的拓展,這是很多受訓者培訓過后的重要的收獲之一。不同側面的自己,不同側面的隊友,不同側面的天下,在這些鏡子中一一展現,我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用,可以發現更多團隊與個人的不足。而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現,通過開展專題團隊管理和執行力等培訓,及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

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