亚博如何让企业员工拧成一股绳 163

编辑:亚博体育下载app 时间:2020-02-27

亚博体育下载app当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话,可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。

我总是很高兴听到人们说,即使他们没有从工作中得到报酬,他们也很喜欢做自己的工作。但现实却让人对这种意见持保留态度。无论是你,还是你团队中的每个员工,工作都是为了得到回报。无论公司的薪酬计划细节如何,都是至关重要的,因为它可以让你的整个团队在公司里得到最佳的利益。

所以,不要忘记,当营销人员达到其营销的里程碑,或者是工程师达到产品设计的里程碑,又或者是后勤人员保障了公司基础设施的增长时,都要时不时地对他们进行奖励。这样一来,大家都不会忘记自己被奖励的事,公司也就可以达到自己的里程碑了。

“达到产品目标”应该不是问题,除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员,包括你的CTO,尤其是后者,认识到了这个问题,那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个竞争是重点或优先的:唯一首要的任务是服务于公司的年度目标。

所有公司中,公司和部门的目标可能就是用销售业绩来衡量。所以你的销售团队业绩就不可能离公司的整体目标太远。这时,用一个统一的激励计划,就可以让每个部门之间保持步伐一致。回想一下,公司的法律顾问是不是总在要求大家减少无关的法律审查,以削减公司成本

如果一个部门有其自己的薪酬计划,该团队中的成员可以采用部门独有的办法得到回报,那么他就没有动力再去其他部门寻求其他的工作,因为他们的薪资和奖金是相对安全的。但是,如果每个人的激励和动力都要取决于整个公司的业绩,那么这些员工就会自觉自发地跨部门参与产品的开发或者其他工作。

当然,这种方法迄今为止运用还比较少:无法想象,一个激励制度可以不奖励销售人员的个人业绩。虽然公司发展顺利,每个人都能从中得到回报,但如果公司没有达到其设定的目标,也就不会有员工提出来庆祝自己的业绩。每个人心里都有自己的一个衡量标准,如果该公司发展不符合其自己的目标,无论他们自己或者他们的部门是如何很好地履行职责,他们也不会感觉到成就。当然你可能会觉得这是良药苦口,难以下咽,但你的确需要在这个方面好好地预防一下。

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